Nach einer erholsamen Sommerpause sind wir wieder unterwegs und fördern das mentale Wohlbefinden in Unternehmen. Aktuell sind wir bei einem IT-Unternehmen in Zürich, um Themen wie Selbstfürsorge, Changemanagement und Kommunikation anzugehen. Nächste Woche startet ein neues Projekt mit dem Schwerpunkt "Resilienz und persönliches Wachstum", unterstützt durch Einzel Coachings über mehrere Wochen hinweg. Gemeinsam mit unseren Kunden schaffen wir resiliente und gesunde Arbeitsumfelder. New Work Vision GmbH freut sich auf die nächsten Stationen!

Verschiedene Rollen und Aufgaben machen den Arbeitsalltag interessant und spannend. Ob bei Teamworkshopmoderationen oder der Organisation und Implementierungen von Health Angeboten und Aktionen, der Impact ist zu spüren. Es freut mich sehr das #SAPHealthTeam seit langer Zeit zu unterstützen und Programme wie #sapforyou voranbringen zu dürfen. Herzlichen Dank! Dr. Natalie Lotzmann Sven Mulder Enrico A. Palumbo Stefan Wagner Tobias Naumann Sarah Schrapp 🐾 Tatjana Byrnes 🐾 Immakulata Zamel Rebekka Sperger

⚡ „Konflikt-Potential“ ⚡ – wieviel (positives) Potential steckt in Konflikten? Konflikt? Streit? Wunderbar 🌞 ! Auf die richtige Strategie kommt es an ❗ Vorab 3 wichtige Punkte: 1️⃣ Konfliktmanagement ist Führungsaufgabe 2️⃣ Konflikte lösen sich nicht einfach auf 3️⃣ Bei Konflikten, die sich nicht lösen lassen, geht es oftmals nicht um die Sache, sondern um die persönlichen Beziehungen Konflikt und Streit sind per se negativ besetzt. Von Geburt an wünschen wir uns Harmonie ❤️ , Geborgenheit 👐 und Schutz ☂ . Je nach Persönlichkeitsprägung stellen Konflikte Bedrohungen dar, die Angst und Unsicherheit oder auch Aggressionen 😡 auslösen. Deshalb setzen manche von uns auf eine Vermeidungsstrategie, um dem zu entkommen. Andere gehen sofort in den Kampfmodus 🛡 🗡 und eskalieren. Für die erfolgreiche Zusammenarbeit im Team ist beides Gift und ausgesprochen schädlich. Im Konflikt steck aber im positiven Sinne enormes Potential 🚀 . Was ist ein Konflikt? Mindestens zwei Parteien haben unterschiedliche Positionen, die nicht konsensfähig sind. Jetzt geht es darum, die unterschiedlichen Positionen anzuhören, Argumente auszutauschen und um die besten Lösungen zu ringen. Für ein „erfolgreiches Konfliktmanagement“ braucht es Rahmenbedingungen: 1️⃣ Konfliktmanagement durch die Führungskraft – gute Moderation und souveräne Begleitung sind unabdingbar. 2️⃣ Gegenseitige Wertschätzung – es geht um die Sache, nicht um die Beziehungsebene! 3️⃣ Kommunikationsregeln: zuhören, ausreden lassen, auf der Sachebene argumentieren 4️⃣ Lösung im Blick behalten – was ist eine gute Lösung für uns und unseren Konflikt? 5️⃣ Externe Unterstützung einbeziehen – neutrale Sichtweisen sind hilfreich In einer konstruktiven Auseinandersetzung steckt extrem viel Potential. Im engagierten Streit werden oftmals gute und innovative Lösungen „geboren“ 💡 . Das gemeinsame Erfolgserlebnis schweißt zusammen 🤜 🤛 und Konflikte an sich verlieren ihren Schrecken. Was für ein Konflikttyp bist Du? Wie ist es bei Konflikten bei Euch im Team? Klappt’s mit der konstruktiven Auseinandersetzung? Unsere Kompetenzen in Sachen Konflikte: Coaching - Team Coaching - Supervision - Mediation Kontakt: schaeufle@new-work-vision.de

Workshop „Netzwerken“ – in Zeiten von New Work eine wichtige Kernkompetenz für Erfolg 🎯 Netzwerken ist die Kunst des Verbindens - von Ideen, Menschen und Chancen. In unserer vernetzten Welt ist es unerlässlich, starke Beziehungen 🤝 aufzubauen und zu pflegen. Als aktive Netzwerker*in besteht nicht nur die Möglichkeit, berufliche Ziele zu erreichen, sondern auch eine Chance, anderen zu helfen und gemeinsam zu wachsen. Erfolgreiche Zusammenarbeit setzt auf der persönlichen Ebene einiges an Fähigkeiten (u.a. Empathie, Offenheit, Neugier, Wertschätzung, positive Grundhaltung) voraus. Netzwerken auf der individuellen Ebene stehen im beruflichen Kontext für die gezielte Suche nach Strukturen, die meine beruflichen Ziele und Karriereplanungen unterstützen und fördern können. Netzwerke nutzen im Idealfall allen Beteiligten und so stärken die Bindung untereinander. Auf Abteilungs- und Teamebene kann eine gelebte Netzwerkstruktur altes Konkurrenzdenken ablösen und Synergieeffekte freisetzen. Die einzelnen Teams sind gleichwertige und gleichwichtige Bausteine des Unternehmenserfolges. Workshop „Netzwerken im städtischen Verwaltungskontext“ Am 02. und 06. Februar fanden bei der Stadt Mannheim 2 Halbtagesworkshops als Pilotprojekte statt. Die Inhalte waren: ✅ Systemische Grundlagen ✅ Netzwerken und Persönlichkeit (meine Stärken und Entwicklungsfelder im Kontakt mit anderen) ✅ Kommunikation als Kompetenz · Wie sieht es bei Dir / Ihnen mit den persönlichen Netzwerken aus? · Arbeiten in Deinem / Ihrem Unternehmen Teams und Abteilungen gut zusammen? · Welches Potential steckt in einer „Netzwerkstrategie“?

Damit aus Vorsorge Vorsprung wird: BGM der Zukunft – für die neue Arbeitswelt Remote Work, neue Arbeitszeit-Modelle, agile Arbeitsweisen – New Work ist mit Herausforderungen verbunden, aber auch mit vielen neuen Chancen. Arbeitnehmer*innen können gesteigerte Wertschätzung und Zufriedenheit erfahren – Unternehmen auf motivierte, leistungsfähige Beschäftigte bauen und ihre Attraktivität als moderner Arbeitgeber ausbauen. Diese Win-Win-Situation bedarf jedoch einer Grundvoraussetzung: ein betriebliches Gesundheitsmanagement, das gesundheitliche Risiken frühzeitig erkennt und vermeidet – und Mitarbeitenden, insbesondere Leistungsträger*innen, erlaubt, ihr Potenzial so (stress-)frei wie möglich zu entfalten. ➡ BGM-Leistungen von Sana Praevention und New Work Vision Mit dem neuen Leistungsspektrum von Sana Praevention und New Work Vision GmbH können Unternehmen Rahmenbedingungen schaffen, die ideal auf die physischen, psychischen sowie sozialen Anforderungen der neuen Arbeitswelt zugeschnitten sind. Dabei liegt unser Fokus auf der Beratung, Analyse und Entwicklung einer optimalen Strategie für ein BGM, das neben individuellen Unternehmenszielen auch gesetzliche Vorgaben, wie etwa die psychische Gefährdungsbeurteilung und Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM), berücksichtigt. ➡ Starke Individuen und Teams: durch Workshops, Seminare und Coachings Ergänzt wird unser Angebot durch Workshops und Seminare, die dem Aufbau von Kompetenzen zu Stressbewältigung, Resilienz und Mentaler Stärke dienen. Damit möchten wir Mitarbeitende dazu befähigen, ihre Gesundheit im fordernden Arbeitsalltag selbstverantwortlich zu gestalten und zu erhalten. Zudem vermitteln wir über das Modul „Coaching und Mediation“ Fähigkeiten zur Problem- und Konfliktlösung – damit die Teamarbeit sowohl im Unternehmen als auch im Home-Office von einem konstruktiven Miteinander geprägt ist. ➡ Sana Praevention: Experten der neuen Arbeitswelt Mit Sana Praevention haben wir einen Partner an der Seite, der Spezialist im Bereich Gesundheit und Prävention ist! Die Zusammenarbeit mit Sana Praevention verspricht unseren Unternehmenskunden beste Aussichten auf erfolgreiches, gesundes Wachstum in der neuen Arbeitswelt. Erfahren Sie mehr über unsere zukunftsorientierten BGM-Leistungen und profitieren Sie von den Chancen. Wir freuen uns auf den Kontakt mit Ihnen!

Teamentwicklung für Betriebsräte in Zeiten von New Work – Empathie 💚 und gute Kommunikation 🌟 als Kernkompetenzen entwickeln Die dynamischen Veränderungen von #newwork wirken sich sehr intensiv auf die Arbeit von Betriebsräten aus. Neben den „Standardthemen“ fluten neue Herausforderungen die Agenden der Sitzungen. So waren in der Coronakrise oftmals umfassende Entscheidungen zu Fragen der Arbeitsorganisation, meist unter Zeitdruck, erforderlich. Aktuell stehen in vielen Unternehmen die Regelungen zu Anwesenheit und Homeofficezeiten im Fokus. Aufgrund des Fachkräftemangels und der demografischen Entwicklungen sind Themen wie Unternehmenskultur und Arbeitgeberattraktivität Aufgaben, die im Interesse von der Unternehmensführung und den Betriebsräten gleichermaßen bearbeitet werden. Im Zuge dieser komplexen Anforderungen ist es wichtig, dass die kooperative und vertrauensvolle Zusammenarbeit 🤝 im Betriebsratsgremium gelingt. Alle 4 Jahre werden diese Teams durch die Wahlen neu zusammengesetzt und es gilt, die Fähigkeiten aller Mitglieder zu identifizieren und mit diesen Ressourcen ein schlagkräftiges und erfolgreiches Team 🏆 zu formen. Am 17.01.2024 moderierte ich eine Teamentwicklung mit 15 Betriebsratsmitgliedern des EWR. Die Kernfragen waren: · Was sind unsere Stärken im Team? · Wie können wir mit unseren unterschiedlichen Fähigkeiten optimal zusammenarbeiten? · Wie optimieren wir unsere interne und externe Kommunikation? Eine Stimme aus der Teilnehmerrunde als Feedback: „Jeder konnte sich selbst reflektieren und hat in unserem BR-Team seinen Platz mit den Fähigkeiten und Kenntnissen gefunden. Die Zusammenarbeit wird in Zukunft noch besser funktionieren.“

New Work Vision – sehr schöner Jahresauftakt in Speyer 🚀 Ach, einfach schön. Der ❄ ❄ ❄ Wintermarkt ❄ ❄ ❄ in Speyer war für unser Jahresauftaktmeeting die perfekte Kulisse. Was kann schöner sein, als in einer nachweihnachtlichen Atmosphäre 🎄 🎅 , umhüllt vom Duft gebratener Mandeln, Glühwein und Apfelpunsch, das Team zu treffen und ganz entspannt und ausführlich zu quatschen? Ich finde es ist ein sehr positives Zeichen für unser vertrauensvolles Miteinander, wenn es hauptsächlich um private Themen geht. In Zeiten von New Work sind solche sozialen Kontakte wertvolle und echt wichtige Ressourcen. Wir freuen uns sehr auf die Aufgaben und Projekte in 2024 und wünschen unseren Partner:innen und Kunden:innen ein erfolgreiches und gesundes neues Jahr!

🎉 Jahresrückblick 2023 🎉 Wir freuen uns, mit Ihnen gemeinsam auf unser „New Work Vision Jahr 2023“ zurückzublicken! 2023 war das erste Jahr nach der Coronakrise ohne staatliche Restriktionen und Ausnahmeregelungen in den Unternehmen. 2023 war aus unserer Sicht somit New Work in Reinkultur. Nach dem Chaos folgt die Orientierung und dann die Neuordnung. Für uns ergaben sich somit drei Themenschwerpunkte: 💭 1. Mentale Gesundheit – Wie geht es mir? Wie geht es uns als Team? Veränderungen lösen Stressbelastungen aus. In unseren Projekten zur „Mentalen Gesundheit“ standen die Auswirkungen (Symptome) und die Ressourcen im Mittelpunkt. 💡 2. New Work als Arbeitsphilosophie – Transformation und neue Strukturen. Was wollen wir wirklich wirklich? Das Corona-Chaos hat alte Muster, Automatismen, Routinen, Glaubessätze, Überzeugungen, etc. hinweggefegt und den Raum für die grundlegende Bedürfnisse eröffnet: Sinnhaftigkeit, Freude, Teilhabe, Gestaltungsmöglichkeiten, Kooperation & Kollaboration, Nachhaltigkeit… Dies in kreativen Workshops entstehen zu lassen, war eine große Herausforderung und Freude. 🤝 3. Führung im Wandel – Empathie als Schlüsselkompetenz. Die Fähigkeit Gefühle zu deuten und positiv zu beeinflussen zeigt sich in Zeiten des Wandels und der Veränderung als ungemein wichtige Führungskompetenz. Konkret: Ängste und Verunsicherung erkennen und abbauen und den Teamspirit stärken. Im Verlauf des vergangenen Jahres haben mehr als 4.700 Teilnehmende unser Jahr bereichert 🚀 Diese beeindruckende Beteiligung spiegelt auch das Vertrauen und die Unterstützung, die wir von Ihnen, unseren geschätzten Kunden:innen und Partner:innen, erfahren durften! Wir möchten diese Gelegenheit nutzen, um uns bei Euch / Ihnen sehr herzlich für das Vertrauen in unsere Arbeit zu bedanken🙏 Voller Zuversicht und Vorfreude blicken wir nun auf das kommende Jahr 2024. In diesem Sinne wünschen wir Ihnen besinnliche Feiertage im Kreise Ihrer Liebsten🎄Auf ein gesundes, erfolgreiches und gemeinsames neues Jahr 2024! ✨

„Hopp, hopp, zurück ins Büro!“ die passende Konfiguration der Arbeitswelt als Herausforderung Die Zeitschrift Business Punk bringt es auf den Punkt: in einer Umfrage unter 1.325 CEO’s großer Unternehmen ist das Votum eindeutig. 2/3 der CEO’s sprechen sich für ein Ende der Remote-Arbeit aus. Auf „der anderen Seite“ stehen vor allem jüngere Mitarbeitende, die sich mit den hybriden Arbeitsmodellen wohler fühlen und diese als wichtiges Entscheidungskriterium für oder eben gegen die Wahl des Arbeitgebers benennen. Weiterhin steigt die Bereitschaft der Arbeitnehmer für einen Jobwechsel. Laut „Puls Check Arbeitsmarkt 2023" der Stepstone Group denken 64% der Befragten mindestens 1 x pro Monat über berufliche Veränderungen nach. In Zeiten des Fachkräftemangels und dem „War for Talents“ ein echtes Dilemma? Die Antwort ist JEIN 👻 Lösungsideen… 🔎 💡 💡 💡 Statt scheinbar einfache Standardlösungen zu präferieren ist (meiner Meinung nach) die offene, kreative und lösungsorientierte Erarbeitung des für die jeweiligen Teams idealen Modells angesagt. Wie? Vor Ort. Alle in einem Raum und dann in Teamarbeit Lösungen erarbeiten, die von allen Beteiligten akzeptiert und getragen werden 🎯 🏆 💪 . Workshop "Hybrid Work“ - Themen und Inhalte: 🔷 Wie ist der aktuelle Status? 🔷 Welche Erfahrungen haben wir im Team gemacht? 🔷 Was ist unsere Best Practice Lösung? 🔷 Wie planen wir für 2024?