Das Eisberg-Modell ist eine ideale Metapher, um die verschiedenen Ebenen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) darzustellen. Der sichtbare Teil umfasst konkrete Maßnahmen wie Gesundheitstage, Sportangebote und Workshops. Diese Aktivitäten fördern unmittelbar das Engagement der Mitarbeitenden und sind leicht zu kommunizieren, sodass sie schnell Aufmerksamkeit erzeugen. Der unsichtbare Teil hingegen ist entscheidend für den langfristigen Erfolg 🚀 des BGM. Aspekte wie die Entwicklung von Führungskompetenzen, eine positive Unternehmenskultur und Wertschätzung schaffen ein gesundheitsförderndes Umfeld. Sie beeinflussen maßgeblich, wie die Mitarbeitenden das Unternehmen wahrnehmen und sich in ihrem Arbeitsumfeld fühlen. Hier ein paar Anregungen, um den unsichtbaren Anteil weiter zu beleuchten: ✅ Führungskompetenzen stärken: Schulungen für Führungskräfte zu Stressbewältigung, Konfliktmanagement und Wertschätzung der Mitarbeitenden fördern die allgemeine Gesundheit und Zufriedenheit im Team. ✅ Partizipation ermöglichen: Die Einbindung der Mitarbeitenden in Entscheidungen über Gesundheitsangebote und Arbeitsbedingungen kann ihr Engagement und ihre Identifikation mit dem Unternehmen steigern. ✅ Feedback-Kultur fördern: Regelmäßige Feedback-Runden und anonyme Umfragen helfen, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu erkennen und gezielt darauf zu reagieren. ✅ Langfristige Strategien entwickeln: BGM sollte nicht als kurzfristige Maßnahme, sondern als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie gesehen werden, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken. Durch die Kombination von sichtbaren und unsichtbaren Maßnahmen kannst du das BGM effektiver und nachhaltiger gestalten – was letztlich zu einer besseren Gesundheit und höheren Zufriedenheit der Mitarbeitenden führt. Interesse geweckt? Ich freue mich auf deine Anfrage!

Der Fachkräftemangel ist Top-Thema Nr. 1 und wird als ernsthafte, existensielle Bedrohung für Unternehmen wahrgenommen. Und nun? Anstatt ständig über den Fachkräftemangel zu sprechen, sollten wir endlich in die Stärkung unserer Fachkräfte investieren: 🏆 Weiterbildung & Upskilling: Mitarbeitende weiterbilden und auf die Zukunft rüsten 🚀 Talente erkennen und fördern: gut geschulte Führungskräfte können das Potential gezielt entwickeln 🌞 Attraktives Arbeitsumfeld: flexibel Arbeitszeitmodelle, gute Kommunikation und clevere Gesundheitsangebote stärken die Bindung Aus unserer Praxis: Das Projekt "Health Check & Resilience" wendet sich gezielt an Mitarbeitende, die 1-3 Jahre im Unternehmen sind. Die online Stressanalyse von HealthVision GmbH Vision in Kombination mit 3 Coaching Sessions über einen Zeitraum von 2 Monaten geht individuell auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ein: "Wie geht es Dir?" "Was beschäftigt Dich gerade?" "Wie läuft es für Dich im Job?" "Wie können wir Dich unterstützen?" Fazit: Fachkräftemangel? Nein - Fachkräftestärkung 💪 ist der Weg.

Nach einer erholsamen Sommerpause sind wir wieder unterwegs und fördern das mentale Wohlbefinden in Unternehmen. Aktuell sind wir bei einem IT-Unternehmen in Zürich, um Themen wie Selbstfürsorge, Changemanagement und Kommunikation anzugehen. Nächste Woche startet ein neues Projekt mit dem Schwerpunkt "Resilienz und persönliches Wachstum", unterstützt durch Einzel Coachings über mehrere Wochen hinweg. Gemeinsam mit unseren Kunden schaffen wir resiliente und gesunde Arbeitsumfelder. New Work Vision GmbH freut sich auf die nächsten Stationen!

Generation 50plus – „Hey, wir brauchen Dich und möchten gerne weiter mit Dir zusammenarbeiten!“ New Work Vision bietet Workshops und Coachings für die Generation 50plus an. Die Fakten sind eindeutig: Bis 2030 scheiden ca. 10 Millionen Arbeitnehmer*innen aus dem Berufsleben aus 😯 . Bei rund 46% der Unternehmen geht bis 2030 mehr als ein Viertel der Belegschaft in den Ruhestand 😢 . Das Potential erfahrener Mitarbeiter der Generation 50plus bleibt von Unternehmen aber auch von Mitarbeitenden all zu oft ungenutzt. Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels ist es für Arbeitgeber unerlässlich, die Generation 50plus stärker in den Fokus 🔎 zu rücken und individuell attraktive Angebote zu schaffen 💚 . Offenheit, Charme und Win-win-Konzepte als sympathische Rekrutierungsoffensive: „Hey, wir brauchen Dich und möchten gerne weiter mit Dir arbeiten.“ Wer für seine Arbeit Wertschätzung erfährt und individuell passende Angebote zu Arbeitszeiten und Arbeitsgestaltung erhält, ist oftmals auch offen und bereit, länger zu arbeiten. Was wir für Dein Unternehmen konkret tun können: ✅ Workshops: Workshops zu Gesundheitsthemen, Lebensqualität und individuelle Ziele bieten konkrete Unterstützung und Orientierung. ✅ Coaching: Wie erreiche ich meine Ziele? In beruflich oder privat herausfordernden Lebenssituationen ist professionelles Coaching eine wertvolle Unterstützung, um die passenden Schritte zu planen und umzusetzen. Wie sieht es in Deinem Unternehmen aus❓ ❓ ❓ Du planst Maßnahmen, um erfahrenen Mitarbeitende im Unternehmen zu halten und zu fördern? Zur Umsetzung konkreter Maßnahmen kontaktiere uns gerne unter info@new-work-vision.de 😀.

Verschiedene Rollen und Aufgaben machen den Arbeitsalltag interessant und spannend. Ob bei Teamworkshopmoderationen oder der Organisation und Implementierungen von Health Angeboten und Aktionen, der Impact ist zu spüren. Es freut mich sehr das #SAPHealthTeam seit langer Zeit zu unterstützen und Programme wie #sapforyou voranbringen zu dürfen. Herzlichen Dank! Dr. Natalie Lotzmann Sven Mulder Enrico A. Palumbo Stefan Wagner Tobias Naumann Sarah Schrapp 🐾 Tatjana Byrnes 🐾 Immakulata Zamel Rebekka Sperger

⚡ „Konflikt-Potential“ ⚡ – wieviel (positives) Potential steckt in Konflikten? Konflikt? Streit? Wunderbar 🌞 ! Auf die richtige Strategie kommt es an ❗ Vorab 3 wichtige Punkte: 1️⃣ Konfliktmanagement ist Führungsaufgabe 2️⃣ Konflikte lösen sich nicht einfach auf 3️⃣ Bei Konflikten, die sich nicht lösen lassen, geht es oftmals nicht um die Sache, sondern um die persönlichen Beziehungen Konflikt und Streit sind per se negativ besetzt. Von Geburt an wünschen wir uns Harmonie ❤️ , Geborgenheit 👐 und Schutz ☂ . Je nach Persönlichkeitsprägung stellen Konflikte Bedrohungen dar, die Angst und Unsicherheit oder auch Aggressionen 😡 auslösen. Deshalb setzen manche von uns auf eine Vermeidungsstrategie, um dem zu entkommen. Andere gehen sofort in den Kampfmodus 🛡 🗡 und eskalieren. Für die erfolgreiche Zusammenarbeit im Team ist beides Gift und ausgesprochen schädlich. Im Konflikt steck aber im positiven Sinne enormes Potential 🚀 . Was ist ein Konflikt? Mindestens zwei Parteien haben unterschiedliche Positionen, die nicht konsensfähig sind. Jetzt geht es darum, die unterschiedlichen Positionen anzuhören, Argumente auszutauschen und um die besten Lösungen zu ringen. Für ein „erfolgreiches Konfliktmanagement“ braucht es Rahmenbedingungen: 1️⃣ Konfliktmanagement durch die Führungskraft – gute Moderation und souveräne Begleitung sind unabdingbar. 2️⃣ Gegenseitige Wertschätzung – es geht um die Sache, nicht um die Beziehungsebene! 3️⃣ Kommunikationsregeln: zuhören, ausreden lassen, auf der Sachebene argumentieren 4️⃣ Lösung im Blick behalten – was ist eine gute Lösung für uns und unseren Konflikt? 5️⃣ Externe Unterstützung einbeziehen – neutrale Sichtweisen sind hilfreich In einer konstruktiven Auseinandersetzung steckt extrem viel Potential. Im engagierten Streit werden oftmals gute und innovative Lösungen „geboren“ 💡 . Das gemeinsame Erfolgserlebnis schweißt zusammen 🤜 🤛 und Konflikte an sich verlieren ihren Schrecken. Was für ein Konflikttyp bist Du? Wie ist es bei Konflikten bei Euch im Team? Klappt’s mit der konstruktiven Auseinandersetzung? Unsere Kompetenzen in Sachen Konflikte: Coaching - Team Coaching - Supervision - Mediation Kontakt: schaeufle@new-work-vision.de

Workshop „Netzwerken“ – in Zeiten von New Work eine wichtige Kernkompetenz für Erfolg 🎯 Netzwerken ist die Kunst des Verbindens - von Ideen, Menschen und Chancen. In unserer vernetzten Welt ist es unerlässlich, starke Beziehungen 🤝 aufzubauen und zu pflegen. Als aktive Netzwerker*in besteht nicht nur die Möglichkeit, berufliche Ziele zu erreichen, sondern auch eine Chance, anderen zu helfen und gemeinsam zu wachsen. Erfolgreiche Zusammenarbeit setzt auf der persönlichen Ebene einiges an Fähigkeiten (u.a. Empathie, Offenheit, Neugier, Wertschätzung, positive Grundhaltung) voraus. Netzwerken auf der individuellen Ebene stehen im beruflichen Kontext für die gezielte Suche nach Strukturen, die meine beruflichen Ziele und Karriereplanungen unterstützen und fördern können. Netzwerke nutzen im Idealfall allen Beteiligten und so stärken die Bindung untereinander. Auf Abteilungs- und Teamebene kann eine gelebte Netzwerkstruktur altes Konkurrenzdenken ablösen und Synergieeffekte freisetzen. Die einzelnen Teams sind gleichwertige und gleichwichtige Bausteine des Unternehmenserfolges. Workshop „Netzwerken im städtischen Verwaltungskontext“ Am 02. und 06. Februar fanden bei der Stadt Mannheim 2 Halbtagesworkshops als Pilotprojekte statt. Die Inhalte waren: ✅ Systemische Grundlagen ✅ Netzwerken und Persönlichkeit (meine Stärken und Entwicklungsfelder im Kontakt mit anderen) ✅ Kommunikation als Kompetenz · Wie sieht es bei Dir / Ihnen mit den persönlichen Netzwerken aus? · Arbeiten in Deinem / Ihrem Unternehmen Teams und Abteilungen gut zusammen? · Welches Potential steckt in einer „Netzwerkstrategie“?

Damit aus Vorsorge Vorsprung wird: BGM der Zukunft – für die neue Arbeitswelt Remote Work, neue Arbeitszeit-Modelle, agile Arbeitsweisen – New Work ist mit Herausforderungen verbunden, aber auch mit vielen neuen Chancen. Arbeitnehmer*innen können gesteigerte Wertschätzung und Zufriedenheit erfahren – Unternehmen auf motivierte, leistungsfähige Beschäftigte bauen und ihre Attraktivität als moderner Arbeitgeber ausbauen. Diese Win-Win-Situation bedarf jedoch einer Grundvoraussetzung: ein betriebliches Gesundheitsmanagement, das gesundheitliche Risiken frühzeitig erkennt und vermeidet – und Mitarbeitenden, insbesondere Leistungsträger*innen, erlaubt, ihr Potenzial so (stress-)frei wie möglich zu entfalten. ➡ BGM-Leistungen von Sana Praevention und New Work Vision Mit dem neuen Leistungsspektrum von Sana Praevention und New Work Vision GmbH können Unternehmen Rahmenbedingungen schaffen, die ideal auf die physischen, psychischen sowie sozialen Anforderungen der neuen Arbeitswelt zugeschnitten sind. Dabei liegt unser Fokus auf der Beratung, Analyse und Entwicklung einer optimalen Strategie für ein BGM, das neben individuellen Unternehmenszielen auch gesetzliche Vorgaben, wie etwa die psychische Gefährdungsbeurteilung und Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM), berücksichtigt. ➡ Starke Individuen und Teams: durch Workshops, Seminare und Coachings Ergänzt wird unser Angebot durch Workshops und Seminare, die dem Aufbau von Kompetenzen zu Stressbewältigung, Resilienz und Mentaler Stärke dienen. Damit möchten wir Mitarbeitende dazu befähigen, ihre Gesundheit im fordernden Arbeitsalltag selbstverantwortlich zu gestalten und zu erhalten. Zudem vermitteln wir über das Modul „Coaching und Mediation“ Fähigkeiten zur Problem- und Konfliktlösung – damit die Teamarbeit sowohl im Unternehmen als auch im Home-Office von einem konstruktiven Miteinander geprägt ist. ➡ Sana Praevention: Experten der neuen Arbeitswelt Mit Sana Praevention haben wir einen Partner an der Seite, der Spezialist im Bereich Gesundheit und Prävention ist! Die Zusammenarbeit mit Sana Praevention verspricht unseren Unternehmenskunden beste Aussichten auf erfolgreiches, gesundes Wachstum in der neuen Arbeitswelt. Erfahren Sie mehr über unsere zukunftsorientierten BGM-Leistungen und profitieren Sie von den Chancen. Wir freuen uns auf den Kontakt mit Ihnen!

Teamentwicklung für Betriebsräte in Zeiten von New Work – Empathie 💚 und gute Kommunikation 🌟 als Kernkompetenzen entwickeln Die dynamischen Veränderungen von #newwork wirken sich sehr intensiv auf die Arbeit von Betriebsräten aus. Neben den „Standardthemen“ fluten neue Herausforderungen die Agenden der Sitzungen. So waren in der Coronakrise oftmals umfassende Entscheidungen zu Fragen der Arbeitsorganisation, meist unter Zeitdruck, erforderlich. Aktuell stehen in vielen Unternehmen die Regelungen zu Anwesenheit und Homeofficezeiten im Fokus. Aufgrund des Fachkräftemangels und der demografischen Entwicklungen sind Themen wie Unternehmenskultur und Arbeitgeberattraktivität Aufgaben, die im Interesse von der Unternehmensführung und den Betriebsräten gleichermaßen bearbeitet werden. Im Zuge dieser komplexen Anforderungen ist es wichtig, dass die kooperative und vertrauensvolle Zusammenarbeit 🤝 im Betriebsratsgremium gelingt. Alle 4 Jahre werden diese Teams durch die Wahlen neu zusammengesetzt und es gilt, die Fähigkeiten aller Mitglieder zu identifizieren und mit diesen Ressourcen ein schlagkräftiges und erfolgreiches Team 🏆 zu formen. Am 17.01.2024 moderierte ich eine Teamentwicklung mit 15 Betriebsratsmitgliedern des EWR. Die Kernfragen waren: · Was sind unsere Stärken im Team? · Wie können wir mit unseren unterschiedlichen Fähigkeiten optimal zusammenarbeiten? · Wie optimieren wir unsere interne und externe Kommunikation? Eine Stimme aus der Teilnehmerrunde als Feedback: „Jeder konnte sich selbst reflektieren und hat in unserem BR-Team seinen Platz mit den Fähigkeiten und Kenntnissen gefunden. Die Zusammenarbeit wird in Zukunft noch besser funktionieren.“